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首页 - 课程列表 - 课程详情
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战略管理与竞争力
课程类型：
选修课
发布时间：
2020-03-21 19:45:21
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
2.00分
课程编码：
mkyxy000045
课程介绍
课程目录
教师团队
第1章 战略管理学派纵览
1.1 学派综述I：设计、计划、定位、学习学派
（10分钟）
1.2 学派综述II：企业家、认知、文化、权力、环境和结构学派
（13分钟）
第2章 战略管理视角
2.1 两大模型的实践比较：中百二元化模式
（11分钟）
2.2 两大模型的假设比较：经济学假设
（12分钟）
第3章 外部环境评价
3.1 宏观环境-PESTEL I：PES因素
（11分钟）
3.2 宏观环境-PESTELII：TEL因素
（13分钟）
3.3 行业环境-五力分析I
（12分钟）
3.4 行业环境-五力分析II
（13分钟）
第4章 内部环境评价
4.1 竞争优势评价标准
（12分钟）
4.2 价值链分析：以平高为例
（10分钟）
第5章 竞争战略
5.1 成本领先战略I：实现途径
（12分钟）
5.2 成本领先战略II：优势、风险、适用性
（10分钟）
5.3 差异化战略I：实现途径
（12分钟）
5.4 差异化战略II：优势、风险、适用性
（12分钟）
5.5 聚焦战略：类型、优势、风险
（10分钟）
第6章 多元化战略
6.1 安索夫“产品-市场”矩阵
（13分钟）
6.2 多元化层次与动因
（13分钟）
第7章 并购战略
7.1 并购类型和动因
（13分钟）
7.2 并购过程中的风险
（15分钟）
第8章 国际化战略
8.1 国际化动因和区位
（12分钟）
8.2 国际化经营战略：多国、全球和跨国
（14分钟）
8.3 国际化进入模式：贸易式、契约式和投资式
（12分钟）
第9章 战略联盟
9.1 产权型联盟VS非产权型联盟
（13分钟）
9.2 联盟合作中的博弈和风险
（13分钟）
作业及试题
作业
试题
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