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首页 - 课程列表 - 课程详情
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管理学原理
课程类型：
选修课
发布时间：
2021-06-07 16:22:21
主讲教师：
李文川
课程来源：
浙江农林大学
建议学分：
3.00分
课程编码：
xtzx0694
课程介绍
课程目录
教师团队
第1章 管理学导论
第1.1节 管理的概念
（10分钟）
第1.2节 管理的职能
（6分钟）
第2节 管理者
（12分钟）
第3节 管理学
（6分钟）
课堂进企业 第1章 企业家谈管理本质
（21分钟）
第1章 管理学导论 PPT
（10分钟）
第2章 管理理论的演进
第1.1节 中外早期管理思想
（5分钟）
第1.2节 外国管理思想革命性的发展
（9分钟）
第2.1节 科学管理理论
（6分钟）
第2.2节 组织（一般）管理理论
（5分钟）
第2.3节 行为管理理论
（7分钟）
第2.4节 数量管理理论与系统管理理论
（9分钟）
第2.5节 权变管理理论与全面质量管理
（3分钟）
第3节 管理理论的新发展
（4分钟）
第4节 走出管理理论“丛林”
（4分钟）
课堂进企业 第2章 企业家谈管理思想
（13分钟）
第2章 管理理论的演进 PPT
（12分钟）
第3章 管理环境
第1节 组织环境构成
（12分钟）
第2节 企业及其环境
（15分钟）
第3节 企业社会责任
（18分钟）
课堂进企业 第3章 企业家谈管理环境
（11分钟）
第3章 管理环境 PPT
（7分钟）
第4章 决策
第1节 决策的概念
（9分钟）
第2节 决策的类型
（8分钟）
第3节 决策的过程
（4分钟）
第4节 决策的影响因素
（9分钟）
第5.1节 决策方法——集体决策方法
（5分钟）
第5.2节 决策方法——波士顿矩阵（BCG）
（5分钟）
第5.3节 决策方法——确定型决策方法
（9分钟）
第5.4节 决策方法——决策树法与不确定型决策方法
（11分钟）
课堂进企业 第4章 企业家谈管理决策
（9分钟）
企业家进课堂 第4章 案例分析 联飞项目决策过程
（9分钟）
第4章 决策 PPT
（12分钟）
第5章 计划
第1.1节 计划的内涵Ⅰ
（14分钟）
第1.2节 计划的内涵Ⅱ
（9分钟）
第2节 计划的类型
（8分钟）
第3节 计划的编制
（11分钟）
第4.1节 目标管理内涵
（9分钟）
第4.2节 目标制订过程
（7分钟）
第4.3节 目标管理过程
（12分钟）
第5节 学以致用：时间管理与职业生涯规划
（20分钟）
课堂进企业 第5章 企业家谈战略规划
（15分钟）
第5章 计划 PPT
（15分钟）
第6章 组织结构设计
第1节 组织与组织设计
（18分钟）
第2节 组织的部门化
（12分钟）
第3.1节 组织层级化设计中的管理幅度
（10分钟）
第3.2节 组织层级化设计中的职权
（11分钟）
第3.3节 组织层级化设计中的集权与分权
（12分钟）
第4节 常见的组织结构形式
（19分钟）
第5节 组织变革
（14分钟）
课堂进企业 第6章 企业家谈组织架构
（12分钟）
第6章 组织结构设计 PPT
（17分钟）
第7章 组织文化
第1节 组织文化的概念及其特征
（10分钟）
第2节 组织文化的结构与内容
（9分钟）
第3节 组织文化的功能与形成
（17分钟）
第4节 组织文化的塑造途径
（5分钟）
课堂进企业 第7章 企业家谈企业文化
（17分钟）
企业家进课堂 第7章 案例分析 ”恒星高虹“企业文化建设
（12分钟）
第7章 组织文化 PPT
（7分钟）
第8章 领导理论
第1节 领导的内涵
（16分钟）
第2节 领导特性论与领导行为论
（20分钟）
第3节 领导情景论
（16分钟）
课堂进企业 第8章 企业家谈领导风格
（8分钟）
第8章 领导理论 PPT
（10分钟）
第9章 激励理论
第1节 激励原理
（7分钟）
第2.1节 马斯洛需求层次理论
（9分钟）
第2.2节 双因素理论与后天成就理论
（12分钟）
第3.1节 公平理论
（10分钟）
第3.2节 期望理论与强化理论
（12分钟）
第4节 激励实务
（9分钟）
第9章 案例分析 “恒星照明”激励与“京东”激励
（9分钟）
课堂进企业 第9章 企业家谈激励方法
（9分钟）
第9章 激励理论 PPT
（10分钟）
第10章 沟通
第1.1节 沟通的含义及沟通过程
（8分钟）
第1.2节 沟通的类别
（12分钟）
第2.1节 有效沟通的障碍
（8分钟）
第2.2节 有效沟通的实现
（6分钟）
第3.1节 组织冲突的起因
（7分钟）
第3.2节 组织冲突的管理
（7分钟）
课堂进企业 第10章 企业家谈沟通艺术
（8分钟）
第10章 沟通 PPT
（7分钟）
第11章 控制
第1节 控制活动
（13分钟）
第2节 控制过程
（13分钟）
第3节 有效控制
（7分钟）
第4节 控制方法
（6分钟）
课堂进企业 第11章 企业家谈有效控制
（15分钟）
第11章 控制 PPT
（4分钟）
第12章 管理创新
第1节 创新与管理的创新职能
（13分钟）
第2节 创新职能的基本内容
（7分钟）
第3节 工作流程再造
（11分钟）
第4节 企业制度创新
（11分钟）
课堂进企业 第12章 企业家谈管理创新
（8分钟）
第12章 管理创新 PPT
（8分钟）
京公网安备 11011502004263