本课程围绕“组织、岗位和人”的管理进行教学，共分为五大模块。

    第一个模块是组织与人力资源管理的概论。即第一章，将阐释组织与人力资源管理的对象，以及组织、岗位和人的关系。

    第二个模块是组织管理。即第二章，将概述组织管理的相关对象、工具或理论，概述组织管理中组织与人的关系、组织与岗位的关系（组织结构）；概述组织管理与业务流程、内部风险控制、企业战略管理等范畴的关系。

    第三个模块是岗位管理。即第三章，将概述组织中岗位管理（岗位设计、岗位分类、岗位评价、岗位轮换等）的范畴，概述岗位管理的四定管理（定责、定岗、定编、定员），概述四定管理的结果。

    第四个模块是人的管理。即第四至第九章，将阐释招聘测评、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工健康管理等五个章节。涉及到KPI模式、OKR指标模式、BSC指标模式、EVA指标模式等工具、职业年金设计，以及员工援助计划、工作——生活均衡等最新管理技术和管理实践。

    第五部分是人与岗位的动态匹配管理，涉及第十章员工流动管理。涉及员工进入企业之后与岗位之间匹配的动态管理（配置与流动）相关范畴、方法和理论等；涉及组织内部员工的平行流动，如岗位轮换（包括岗位之间的平行轮换、借调、挂职等）、岗位晋升、岗位下降（降职）等；以及组织内部员工向外部的流出（辞职、辞退等）。